企业文化

“孝工资”与企业文化的创新样本

发布日期:2021-10-31 11:27   来源:未知   阅读:

  现代社会是一个流动迅速的社会,找工作选公司,人们会反复权衡利害得失,认真比较是非优劣,“跳槽”已成家常便饭。为了鼓励员工工作长期化,企业也会千方百计地使出浑身解数“留”住员工。不论是涨工资,还是职位晋升,抑或是精神激励,都不过是企业在员工争夺战中的“砝码”。

  企业文化也是决定员工去留的重要因素。同样是企业文化建设,山东滨州这家企业的高明之处,在于延伸了企业文化的触角,从企业内部拓展到员工家庭。在老龄化的背景下,“孝工资”是企业替员工表“孝心”,让员工工作得更“舒心”,让员工父母更“放心”。“孝工资”的推行,彰显了企业的社会责任,弘扬了中华民族的传统美德,实现了企业文化建设形式和内容的双重创新。

  也许有人会说,“羊毛出在羊身上”,“孝工资”无非是转移支付,将本应全部发给员工的酬劳“分流”出一部分给员工父母,以“收买人心”。诚然,文化不同于经济,不能完全按照经济眼光去看待问题;企业作为一个经济组织,必然要考虑企业文化建设过程和最终结果的经济性。因此,评价“孝工资”的标准,不应是动机,而是裨益他人的实际效用。

  随着家庭结构小型化和“空巢化”,传统的“养儿防老”的居家养老模式受到猛烈的冲击。要实现“老有所养”、“老有所为”、“老有所乐”,除了政府扩大公共服务、鼓励民间力量发展社会化养老以外,也需要将企业文化建设延伸到家庭文化领域,注重和员工父母的温情互动,以实现经济效益和社会效益的“双丰收”。雨林木风操作系统山寨XP:是否侵权仍存疑澳门精准资料论坛大全